Что нужно знать о менеджерах проектов?
На протяжении десятилетий, по мере ускорения темпов экономических и технологических изменений, организации все больше и больше направляли свою энергию на проекты, а не на рутинные операции. Сегодня руководители высшего звена и менеджеры по персоналу признают управление проектами как стратегическую компетенцию, необходимую для успеха в бизнесе. Они знают, что квалифицированные и проверенные специалисты — один из их самых ценных ресурсов. Поэтому, нынче менеджеры проектов пользуются все большим спросом во всем мире. Давайте же рассмотрим что это за специалисты. Ну а расскажет нам об этом сотрудник школы менеджеров Product Live, в которой непосредственно обучают данных специалистов.
Кто такие менеджеры проектов?
Менеджеры проектов являются агентами изменений — они формируют цели проекта и используют свои навыки и знания, чтобы вызвать у проектной команды чувство сплоченности, чтобы добиться поставленных задач. Они наслаждаются организационным адреналином новых вызовов и ответственностью за достижение результатов в бизнесе. Эти специалисты хорошо работают в условиях стресса и легко переносят изменения и сложности в динамичной среде. Они могут легко переключаться между «общей картиной» и мелкими, но важными деталями, зная, когда следует сосредоточиться на каждой из них.
Менеджеры проектов развивают навыки работы с людьми, необходимые для развития доверия и общения между всеми заинтересованными сторонами проекта: его спонсорами, теми, кто будет использовать результаты проекта, теми, кто распоряжается необходимыми ресурсами, и членами проектной группы.
Они обладают широким и гибким набором методов, разделяющих сложные, взаимозависимые действия на задачи и подзадачи, которые документируются, отслеживаются и контролируются. Они адаптируют свой подход к контексту и ограничениям каждого проекта, зная, что ни один «один размер» не может соответствовать всему разнообразию проектов. И они всегда улучшают свои собственные навыки и навыки своих команд посредством анализа извлеченных уроков по завершении проекта.
Руководители проектов присутствуют в организациях любого типа в виде:
- сотрудников;
- менеджеров;
- подрядчиков;
- независимых консультантов.
Имея опыт, они могут стать руководителями программ (ответственными за несколько связанных проектов) или менеджерами портфелей (ответственными за отбор, приоритизацию и согласование проектов и программ со стратегией организации).
