Степан Барна: в Этом году в области работы — на миллиард! (интервью'ю)
За несколько дней исполнится два года пребывания Степана Барны на посту председателя Тернопольской ОГА. Учитывая особенности последнего времени, срок относительно немалый и вполне достаточный для того, чтобы за повседневными проблемами и рутиной убить любое желание к активности и изменениям. Однако это — не про Степана Барну. Он все такой же энергичный и инициативный, а на пороге — очередной этап инфраструктурной революции, которую он осуществляет в области. Итак, самое время для подведения предварительных итогов и разговора о ближайших планах. Правда, график председателя Тернопольской ОГА сейчас такой плотный, что найти хотя бы часик-два для конструктивного разговора совсем непросто, поэтому корреспонденты "Новой Тернопольской" решили поболтать просто... служебном автомобиле руководителя на пути к Козовой, где он в тот день открывал великолепный плавательный бассейн, а еще недавно — мертвый долгострой, который благодаря Степану Барни удалось воскресить и сделать прекрасной реальностью почти через 30 лет от начала строительства... Спорт — Интересная история этого бассейна, ведь его начинали строить еще в 1989 году, затем несколько раз стройку “замораживали”, в конце концов мы взялись за достройку этого бассейна в 2015 году и вот теперь открываем, — начинает рассказ Степан Степанович. — Это один из объектов, которые являются символами возрождения спортивной инфраструктуры области. О “плаватєльний басєйн” некоторые только рассказывал фантазии, а для меня спорт был, есть и останется одним из приоритетов в работе. Мы, например, за два предыдущих года реконструировали (переоборудовали, оснастили или перестроили) более 20(!) спортивных залов в области. И это — только начало. В ближайших планах — восстановление гребного канала, который назовем “Водной ареной “Тернополь”. Общая стоимость этого проекта — около 20 млн. грн., и мы сейчас работаем с городской властью Тернополя и планируем профинансировать работы в соотношении 50/50 из областного и городского бюджетов. Уже в этом году планируем начать работы на гребном канале. Проект интересен тем, что в Украине похожую арену разве что Днепр. Там проводят практически все соревнования на уровне чемпионатов и первенств страны, тренируются различные сборные, значит, есть соответствующее финансирование со стороны Министерства молодежи и спорта. Мы планируем создать аналог в Тернополе и привлечь для тренировок и соревнований не только отечественные команды, но и зарубежные. Кроме того, в ближайших планах открытие четырех мини-футбольных площадок с искусственным покрытием. В общем у нас есть соглашение с Федерацией футбола Украины о сооружении на первом этапе таких площадок во всех районах области, а на втором — во всех территориальных общинах, будет реальным вкладом в реализацию программы развития спорта и в частности футбола в сельской местности. Образование — В течение моей каденции уже восстановлены две новые школы — в Соколове Теребовлянского и Гориглядах Монастыриского районов. А в целом нам удалось реконструировать более 100 объектов в области образования. Мы даже подсчитали, что за это время передали около 1500 компьютеров, установили 2500 окон и 400 дверей, что позволило значительно сэкономить на энергоносителях даже по сравнению с предыдущей зимой, хотя она была теплее нынешней. Медицина — Я считаю, что развитие медицинской отрасли — один из самых успешных результатов нашей работы. За прошлый год мы вложили в медицину более 100 млн. грн., которые уже дают реальные результаты. Например, уже второй год подряд выделяем около 6 млн. грн. на закупку лекарств для детской областной больницы, и теперь 90% медикаментов там бесплатно выдают для больных детей. Еще 5 млн. грн. выделили в прошлом году для этой же больнице на приобретение медицинского оборудования, что дает возможность делать в Тернополе уникальные операции для новорожденных. Еще 5 млн. грн. вложили в инфекционную больницу, завершили ремонт Перинатального центра... Ну, а самым большим достижением в этой сфере считаю открытие современного диагностического центра на базе университетской больницы, который обошелся государству в более 40 млн. грн. Планируем, что он заработает уже в конце апреля — начале мая. Параллельно в этой же больнице работаем над созданием современного кардіоценнтру, куда уже вложили более 20 млн. грн. Дороги — Всего в этом году из разных источников планируем привлечь на улучшение инфраструктуры области около миллиарда гривен, и примерно половина этой суммы пойдет на ремонт дорог. Планируем провести капитальный ремонт основных магистральных дорог области, а особое внимание уделим дорогам Тернополь — Львов и Тернополь — Броды. В планах также — ремонт дорог в объединенных территориальных общинах на условиях софинансирования с местными бюджетами. Сейчас идет процесс сбора предложений от ОТГ. Рабочие места — Приоритет в своей работе по созданию рабочих мест я заявил еще во время своего представления на должность председателя ОГА 2 апреля 2015 года. В прошлом году нам удалось создать 5,5 тысячи рабочих мест, область занимает 4-е место в Украине по созданию новых промышленных предприятий. Конечно, не все эти рабочие места являются вновь образованными, многие из них нам просто удалось легализовать. Это — результат работы по либерализации отношений между государственными контролирующими органами и бизнесом. Теперь ни один фермер или аграрий не может сказать, что к нему, как прежде, налоговики, санстанция или другие контроллеры “наведываются” просто на поле и срывают работу. Этого нет и не будет! Мы и в дальнейшем будем двигаться в этом направлении, создавая на Тернопольщине своеобразную оффшорную зону для бизнеса и переводя отношения с контролирующими органами в электронную плоскость и минимизируя непосредственные контакты. Благодаря отчетности через интернет и прозрачности в других сферах взаимоотношений мы если не уничтожим коррупцию, то по крайней мере максимально минимизируем. Показательным примером в смысле работы по-новому является деятельность ООО “СЕ Борднетце-Украина”, которое в прошлом году открыло свой филиал в Чорткове и в 2018 г. создаст там 2,8 тыс. новых рабочих мест. А в целом в 2017 г. планируем создать в области еще 7,5 тыс. новых рабочих мест. Поэтому я бы не советовал верить тем, кто на каждом году кричит “все пропало!” Если работать, то все можно быстро изменить к лучшему. Кадры — Ненормальная ситуация, когда мы ежегодно вкладываем 170 млн. грн. в профтехобразовании, выпускаем до 3,5 тысячи молодых специалистов, а по специальности идет работать только седьмая часть из них. Доходит до того, что, для сравнения, в Зборовском профтехучилище обучение одного ученика обходится в 25 тыс. грн. в год, тогда как ТНЭУ готовит специалиста с высшим образованием за 18 тыс. грн. Однозначно, что в профтехобразованию нужно кардинально менять саму систему подготовки, ориентировать ее на бизнес. Нам нужно набирать учеников в расчете на обеспечение их работой, подписывать с ними соответствующие соглашения, чтобы они после выпуска работали по специальности. И тогда не будет такого позорного явления, когда тому же “Борднетце” или “Вікнарьову” надо людей на работу, а некого взять... Армия — Считаю одним из самых больших достижений работы своей команды — возвращение в Тернополь 44-й отдельной артиллерийской бригады, которая очень хорошо зарекомендовала себя во время боевых действий на Востоке Украины. Этот военное подразделение уже получил статус боевого и принял участие в праздничном параде на Крещатике, что является наибольшим признанием. Сейчас 70% кадрового состава бригады в зоне АТО дают достойный отпор врагу и защищают территориальную целостность государства. Кроме того, мы уже привлекли около 9 млн. грн. на развитие воинской части в Теребовле и изготовили проектно-сметную документацию на восстановление воинской части в Чорткове. Аграрный сектор — Надо сказать, что аграрный сектор составляет около 70% всей экономики нашей области. В прошлом году в реальный сектор экономики края аграриями было инвестировано три миллиарда гривен! Эта сумма говорит сама за себя, аграрии создают большинство новых рабочих мест и развивают экономику области. Динамика развития этой отрасли очень положительная, и в этом году посевные площади будут увеличены. Насчет производства, то отмечу прогресс в сахарной отрасли. Когда я стал председателем ОГА, то работал только один сахарный завод — в Чоркові. В прошлом году заработали еще два — в Хоросткове и Збараже. В планах — запуск завода в Козове. В то же время спиртовая отрасль — очень проблемная. После перекрытия российского рынка у нас значительно уменьшились возможности сбыта продукции, ведь значительная его часть шла именно к стране-агрессору. Теперь нам нужно переориентироваться, а это очень непростой процесс, и я надеюсь на конкретную помощь в этом вопросе концерна “Укрспирт”. Подытоживая, скажу, что много уже сделано, но время еще впереди работы — непаханое поле. Вот поплаваю в бассейне в Козове (улыбается — авт.) и возьмусь с новыми силами! Об этом сообщили в Тернопольской облгосадминистрации.Переведено сервисом "Яндекс.Переводчик": translate.yandex.ru.
Source: http://uzinform.com.ua/